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公交集团召开2018年上半年经济运行分析会
来源:公交集团 作者:卢杨 浏览次数:219 录入时间:2018-08-07

为全面贯彻落实年度目标任务部署,高质、扎实推进重点任务落地,87日下午,公交集团在三楼会议室召开2018年上半年经济运行分析会,对上半年工作全面梳理回顾,查找症结,谋划下半年工作思路。集团领导班子成员、机关全体中层人员和各权属单位领导班子成员参加了会议。


会上,各权属单位围绕2018年上半年经济指标完成情况、重点项目推进情况,总结了经济运行特点,分析了自身存在问题和困难,并汇报下半年工作思路和计划。集团计划财务部、生产运营部、安全保卫部和机务技术部对上半年经济运行情况做出了相关汇报。

集团分管领导对汇报内容进行了点评,指出一是公交运营形势不容乐观,各运营单位既要认清客观存在的困难,更应反思和查找自身存在的问题,主动出击,积极寻找办法,做好降本增效;集团分管安全副总经理罗军指出各单位要加强安全指标分析。二是要求各单位高度重视安全“双基”管理工作,在高温天气下,事故频发期,更要将工作重心前移,加强上路上线检查,牢记“安全就是最大的效益”,将安全持之以恒抓好。三是抓好日常管理,各单位、部室要加强值班、公务车管理,在创文创卫基础管理工作持续发力。



公交集团总经理刘佃华提出以下几点要求:一是充分认清当前形势,确保完成全年任务。2018年已过半,公交集团面临主营收入、财务费用、净成本增加现状,经济指标缺口较大等压力,各运营单位认真研判局面,量化细化指标任务,佳连、汽服公司对准确把握政策走向,拓展服务市场,在矛盾中成长,在问题中发展。二是全面提升企业管理水平。广大干部面对问题要具有系统思维能力,有解决问题的办法,以便更好适应未来扁平化管理,全面提高企业管理效率。三是结合连云港火车站投入使用,全面启动公交线网优化工作,力争9月底形成初步方案。四是把握机遇,加快推进公交规划的落实,排出工作计划表,按序时进度推进公交场站建设工作,保障公交生产运营。五是全面做好公交信息化改造工作。第一步,立足解决当前面临信息化问题,保障公交基本生产运营;第二步,针对公交未来发展,提出我们信息化方面的需求,提升全员劳动生产率,提升企业管理效率。六是加强对干部的教育和管理,把纪律、规矩、制度放在首位,接受组织和群众监督。进一步优化干部能上、能下制度,对干部的业绩、能力、素质全面评价,集团将为干事创业的干部提供坚强组织保障,建立容错、纠错制度,让干部心无旁鹜干工作。


刘佃华强调,城市公共交通规划已批复,当前机遇大于困难,面临新发展、新转型,我们的干部一定要心存高远,意志坚定,工作高标准、严要求,将公交事业做强做大。


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